补骨脂酊点评美团整合 战略业务如何取舍?
双CEO之争很像《琅琊榜》里的*争，其实谁做主，最终还要看皇上，看趋势。真正的明君考量的应该是最终怎么合并顺应行业趋势、符合公司利益最大化，符合用户的需求。 【中国经营注】双CEO之争很像《琅琊榜》里的*争，其实谁做主，最终还要看皇上，看趋势。真正的明君考量的应该是最终怎么合并顺应行业趋势、符合公司利益最大化，符合用户的需求。本文来自新浪创事记。说个题外话，因为美团在北京，所以北京媒体都会觉得这次合并会以美团为主，但是上海的媒体更偏向相信大众点评会做主。大家都知道王兴特立独行，极客范十足，擅长快速出击、一剑封喉，和干嘉伟一起打造了美团的狼性团队。而张涛对外形象温和谦逊，但亲近张涛的人认为，张涛其实外柔内刚，骨子里面非常强势，一旦看准了，杀伐决断，不留情面。点评近两年事业部制改革、产品创新都是在张涛主导下推进的，内部波涛汹涌，外部风平浪静，体现了张涛很强的控制力。双CEO之争很像《琅琊榜》里的*争，其实谁做主，最终还要看皇上，看趋势。真正的明君考量的应该是最终怎么合并顺应行业趋势、符合公司利益最大化，符合用户的需求。盘点大众点评和美团的文化、执行、历史、业务、现状，不难厘清其接下来的发展脉络和走向。大众点评的战略美团的执行如果用动物来比喻，大众点评像鹰，美团像狼。当然，在接受腾讯入股之后，大众点评完成老鹰重生一般的蜕变，快速战略投资布局了很多公司，业务上推进也雷厉风行。而美团一直像一匹狼，孤傲，凌厉。在发展业务的时候也是这样，迅速亮出獠牙，在别人来不及防范的时候已经咬下来一部分份额，但在对方警醒之后拉锯战中，美团便不再有太多优势。但整体看来，大众点评的战略更强，美团的执行更强。大众点评成立了十年，在互联公司里是个“异类”。但仔细研究其最近2年的变革，可谓下了一盘大棋。在可以上市的时候，张涛力排众议拒绝上市，并为以后更大的格局做好铺垫。增加团购业务、布局移动化，在2014年更是发生了“脱胎换骨”的变化。接受腾讯入股，战略性投资跟自身业务相关的诸多公司，包括外卖公司饿了么、ERP公司天财商龙、WiFi迈外迪等等，业务上猛追猛打与美团死磕，并在2015年推出一款杀手级应用“闪惠”。大众点评很早就完成了基于生态的布局，这个生态可大可小，可延伸可回收，为点评美团合作奠定了基础，如果不是这个布局撑着，那么双方就可能是一次同类项合并，1+1
